+250.000
+5 millones
+3.000
+90.000
+300Situación 1
La empresa eres tú
Los clientes te llaman a ti y las decisiones pasan por tu mesa. El comprador lo descuenta del precio.
Prepara tu empresa
Descubre cuánto vale tu empresa hoy y qué le falta para valer más.
Vas a vender dentro de dos a cuatro años. Hoy es cuando se decide a qué precio. Diagnosticamos, ponemos euros a cada palanca y te damos un plan medido cada trimestre.
Calcula cuánto vale tu empresa
Cinco minutos, gratis y confidencial.
Paso 1 de 3 | Diagnóstico con semáforo en seis áreas
Diagnóstico con semáforo en seis áreas
Palancas ordenadas por impacto en el valor
Plan con calendario y comité mensual
Lo que frena
Lo que hace que una empresa valga menos de lo que podría.
Casi todo se arregla si se mira con tiempo.
Lo que te frena hoyCon Relevo Familiar
No sabes cuánto vale tu empresa hoy.
Te damos una horquilla de valor que puedas defender, por escrito.
No sabes qué la frena para valer más.
Seis semáforos te dicen qué arreglar primero.
Todo depende de ti.
Te ayudamos a que la empresa funcione sin ti.
Te da apuro preguntar a tu gestor.
Lo hablas con quien compra y vende pymes cada semana.
Arreglarla cuesta tiempo que no tienes.
Ordenamos las palancas que más valor suman y empezamos por ellas.
Para quién es
Para el dueño que va a vender, pero no mañana.
Si te reconoces en una de estas cuatro situaciones, el diagnóstico te ahorra años de decisiones a ciegas.
Situación 2
Las cuentas no cuentan la historia
Gastos personales mezclados, beneficio real escondido y ningún informe mensual. Hay que ordenarlas antes de enseñarlas.
Situación 3
Socios sin pacto
Dos o tres socios y ningún papel que diga qué pasa si uno quiere salir.
Situación 4
Relevo a dos o cuatro años
Tienes una fecha en la cabeza y tiempo para llegar a ella con la empresa mejor de lo que está.
Cuándo no es para ti
- Quieres vender ya. Tu sitio es Vende tu empresa.
- Empresa en pérdidas sin plan para volver al beneficio.
El método
Del diagnóstico al plan en cuatro pasos.
Tu equipo ejecuta y nosotros dirigimos. Así el plan no se para cuando nosotros no estamos.
Diagnóstico y palancas
1Diagnóstico
Leemos tres años de cuentas y hablamos con el dueño y con la segunda línea. Salen seis semáforos.
2Palancas priorizadas
Ponemos euros a cada mejora y las ordenamos por impacto en el valor y por esfuerzo.
Plan y revisión
3Plan de doce meses
Quién hace qué, cuándo y cómo lo medimos. Con responsables y fechas.
4Revisión trimestral
Cada trimestre volvemos a medir el valor estimado y ajustamos el plan.
Lo que no se mide cada trimestre no sube de precio.
Quién lo dirige
El diagnóstico lo dirige Toño en persona.
Toño Álvarez lleva diez años comprando y vendiendo pymes, con más de 30 compraventas. Dirige el diagnóstico y te presenta la valoración. Un analista trabaja las cuentas y el cuadro de mando contigo.
«Te decimos lo que vale tu empresa aunque no sea lo que quieres oír. Y te lo explicamos por escrito.»
Tres escalones
Empieza por saber cuánto vale y sigue hasta donde necesites.
Cada escalón vale por sí solo. El informe arranca con un diagnóstico preliminar de dos semanas.
Valoración de empresa
HonorariosPrecio cerrado por sociedad. Se descuenta del honorario de éxito si luego vendes con Relevo Familiar.
Para quien necesita una cifra defendible delante de un socio, un banco o un comprador.
- Informe con tres métodos de valoración.
- Horquilla de valor y comparables de tu sector.
- Palancas que suben o bajan el precio.
- Sesión de una hora para explicártelo.
- Entrega en dos semanas.
Informe de palancas
HonorariosPrecio cerrado. Cinco semanas de trabajo que arrancan con un diagnóstico preliminar.
Para el dueño que quiere saber qué cambiar y en qué orden antes de mover nada.
- Diagnóstico de vendibilidad en seis áreas.
- Cinco palancas con euros de impacto estimado.
- Plan de doce meses con calendario.
- Cuadro de mando para seguirlo.
- Sesión de cierre con tu equipo directivo.
Acompañamiento
HonorariosCuota por trimestre renovable.
Para el dueño que quiere que alguien empuje el plan cada mes y mida si avanza.
- Comité mensual con el dueño y la segunda línea.
- Revisión del cuadro de mando cada mes.
- Ajuste de palancas cuando los números cambian.
- Preparación de la documentación de venta.
- Revisión trimestral del valor estimado.
Te decimos qué escalón tiene sentido para ti y cuánto cuesta en la primera llamada.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar.
El diagnóstico preliminar, dos semanas. El informe de palancas, cinco semanas desde el arranque. El acompañamiento va por trimestres.
Las cuentas de los tres últimos años y una hora de conversación con el dueño y con la segunda línea. Con eso arrancamos.
Toño dirige el diagnóstico y presenta la valoración. Un analista trabaja las cuentas y el cuadro de mando contigo.
Siguiente paso
Calcula hoy cuánto vale tu empresa
y decide después qué le falta.
Unas veinte preguntas, casi todas de un clic, y ves una horquilla de valor al terminar. El diagnóstico completo, con los seis semáforos, viene después si lo quieres.
- 1Respondes unas veinte preguntas sobre tu empresa, casi todas de un clic.
- 2Ves tu horquilla de valor al terminar.
- 3Si quieres ir más allá, te decimos qué escalón tiene sentido para ti.
Cinco minutos, gratis y confidencial.