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Due diligence laboral: qué se revisa y qué riesgos busca.

La due diligence laboral revisa la plantilla, los contratos, el convenio y las deudas con los trabajadores. Busca riesgos que el comprador heredaría.

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Ficha del término

Due diligence laboral

Grupo: Proceso de venta
Actualizado: noviembre de 2026

Un ejemplo con cifras

47.640 € de riesgo en una plantilla de 24 personas

El comprador revisa una plantilla de 24 personas. Detecta 3 contratos temporales encadenados que un juez podría tratar como indefinidos. Si hubiera que despedirlos como improcedentes, a 33 días por año con 6 años de media y 60 € al día, costarían 35.640 €. Además hay 12.000 € de horas extra sin registrar. El riesgo suma 47.640 €. El comprador lo pide como retención o rebaja.

Cuándo te lo encuentras

Se hace dentro de la revisión a fondo, con los contratos y las nóminas de la sala de datos. Sus resultados llegan a mitad del plazo de exclusividad. Importan más en empresas con mucha plantilla.

Ejemplo inventado de una pyme española. Las cifras cuadran al euro.

35.640 €
de indemnización si se despide a los tres
12.000 €
de horas extra sin registrar
47.640 €
de riesgo laboral total

Cómo se calcula

La fórmula, paso a paso.

Cómo se calcula

Indemnización improcedente = días por año x años de servicio x salario diario

En el ejemplo: 33 x 6 x 60 = 11.880 por persona, y 3 personas dan 35.640. El tope legal es de 24 mensualidades.

Los dos lados de la mesa

Lo mismo, visto desde cada lado.

Si vendes
Ordena los contratos, el registro de jornada y el convenio aplicado antes de salir. Corrige lo que se pueda: regularizar horas extra o convertir temporales mal hechos. Presenta la plantilla con sus riesgos medidos y no con silencios.
Si compras
Pide los contratos, las nóminas, el convenio y el registro de jornada. Pregunta quién cobra por encima del convenio y quién tiene pactos fuera de nómina. Si compras participaciones, la empresa sigue siendo el empleador con todo su historial.

La trampa

Dónde se pierde dinero con este término.

Dar por buena una plantilla sin leer el convenio. Una categoría mal aplicada o un complemento olvidado se multiplica por toda la plantilla y por los años. Y con la venta del negocio, la ley hace responsables solidarios al cedente y al cesionario.

Antes de firmar

Tres preguntas para hacer.

1
¿Qué convenio se aplica y está bien aplicado a cada categoría?
2
¿Hay contratos temporales encadenados, horas extra sin registro o pactos fuera de nómina?
3
¿Qué despidos o reclamaciones hay abiertos y cuánto cuestan?

Fiscal y legal

Qué dice la norma.

Si se transmite una empresa, un centro de trabajo o una unidad productiva, cedente y cesionario responden solidariamente tres años. Responden de las obligaciones laborales anteriores que no se hayan pagado. En un despido improcedente, la indemnización es de 33 días de salario por año de servicio, con un máximo de 24 mensualidades. Si compras las participaciones, la sociedad sigue siendo el empleador y conserva su historial. Lo concreta tu asesor laboral con los contratos delante.

Fuentes primarias

Actualizado a noviembre de 2026. Información general, no asesoramiento. Cada caso lo revisa un asesor antes de firmar.

Para ir más a fondo

Jubilación del empresario: la indemnización a los trabajadores

Cuánto cuesta cada salida de la plantilla según la ley y las sentencias, con un ejemplo de cuatro trabajadores.

Leer la pieza completa

Preguntas

Lo que se pregunta sobre este término.

¿Qué es una due diligence laboral?

Es la revisión de la plantilla, de los contratos y de las deudas laborales de una empresa antes de comprarla.

¿Qué riesgos laborales busca el comprador?

Contratos temporales mal hechos, horas extra sin registrar, convenio mal aplicado y despidos pendientes. También pactos fuera de nómina.

¿Responde el comprador de las deudas laborales anteriores?

En la transmisión de una empresa o unidad productiva, cedente y cesionario responden solidariamente durante tres años de las obligaciones laborales anteriores. Si se compran participaciones, la empresa mantiene sus deudas.

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